Coaching de dirigeants

Nous intervenons côté investisseur pour faire converger dirigeant, équipe de direction et plan de création de valeur. L’objectif : aligner le leadership avec la thèse d’investissement pour sécuriser l’exécution post-deal.

Coaching structuré, fondé sur des données, porté par Selescope et un réseau de 10 coachs référencés.

Pourquoi ?

Dans les 6–12 mois post-deal, l’exécution se tend : nouveaux rituels de gouvernance, priorisation des chantiers, passage de l’entrepreneur au CEO sponsorisé. Sans cadre, le coaching reste artisanal, difficile à relier à la thèse.

Les biais d’intermédiation persistent : retours fragmentés, indicateurs humains hétérogènes, signaux faibles ignorés jusqu’au prochain board. Résultat : perte de vitesse, plans qui glissent, coûts d’opportunité.

Un accompagnement par un coach peut permettre de réduire les risques d’exécution et d’accélérer ma mise en œuvre.

Comment ?

Depuis la création de Selescope, nous outillons les LBO avec des approches validées scientifiquement pour évaluer, optimiser et valoriser le facteur humain. Notre offre « Coaching de dirigeants » s’appuie sur des évaluations rigoureuses, des coachs expérimentés et une restitution actionnable, reliant explicitement les objectifs de coaching aux priorités d’exécution.

Un réseau de 10 coachs référencés

• Sélectionnés pour leur expérience PME/ETI sous LBO et leur déontologie.

• Adossement à un pair Selescope : cadrage thèse, suivi, et sécurité d’exécution.

• Affectation sur-mesure (contexte sectoriel, gouvernance, enjeux de transformation).

Outils scientifiques pour objectiver le point de départ

Avant de proposer au dirigeant un coach, nous prenons le temps de l’évaluer, de comprendre ses forces et les points qu’il doit travailler, de mesurer ses capacités et sa posture de dirigeant. Parfois nous évaluons également l’équipe. Nous définissons avec lui et l’actionnaire ce qui nous semblent être les objectifs d’un coaching dans la situation particulière qui est la sienne.

• MyScope (psychométrie individuelle) : instrument issu des travaux du LAPEA – Université Paris Descartes ; mesure des préférences, styles de décision, gestion du stress et moteurs de performance.

• Scopexec (diagnostic systémique d’équipe, si utile) : questionnaire centré exécution, avec apports EM Lyon & Lyon 2 ; vision des interactions, complémentarités et goulets d’étranglement.

Déroulé type (12 semaines)

1. Kick-off trio (investisseur–dirigeant–Selescope) : enjeux, thèse, critères de succès.

2. MyScope et, si pertinent, Scopexec flash ; définition des objectifs de coaching.

3. Présentation de plusieurs coach, choix par le dirigeant.

4. Coaching.

5. Restitution finale : progrès objectivés, points de vigilance pour le board.

Cadrage & restitution

Nous accompagnons actionnaires, dirigeant et coach pour cadrer la mission puis en assurer la restitution.

Ce que vous obtenez

Contrat d’objectifs de coaching aligné sur la thèse d’investissement
Plan d’actions 12 semaines et rituels de gouvernance associés.
Scorecard leadership du dirigeant (forces, risques, leviers d’exécution)
Recommandations de complémentarité d’équipe / succession le cas échéant
Cartograohie des risques humains d’exécution (individuels & équipe, si Scopexec)

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