{"id":649,"date":"2025-09-01T14:57:21","date_gmt":"2025-09-01T12:57:21","guid":{"rendered":"https:\/\/private-equity.selescope.com\/?post_type=services&p=649"},"modified":"2025-11-25T14:34:47","modified_gmt":"2025-11-25T13:34:47","slug":"la-due-diligence-rh-pensee-pour-les-fonds","status":"publish","type":"services","link":"https:\/\/private-equity.selescope.com\/en\/our-services\/la-due-diligence-rh-pensee-pour-les-fonds\/","title":{"rendered":"La due diligence RH pens\u00e9e pour les fonds"},"content":{"rendered":"
[vc_section css=”.vc_custom_1756307535654{padding-top: 76px !important;padding-bottom: 76px !important;background-color: #202020 !important;}”][vc_row][vc_column][vc_column_text css=””]Transformer une conviction en certitude op\u00e9rationnelle : nous \u00e9valuons l\u2019aptitude r\u00e9elle de l\u2019\u00e9quipe de management \u00e0 d\u00e9livrer votre strat\u00e9gie, avec une m\u00e9thode <\/strong>peu chronophage, des tests scientifiques, <\/strong>de l\u2019IA<\/strong> et des consultants experts<\/strong>.<\/p>\n

Fonds mid & small cap<\/strong> en phase d\u2019exclusivit\u00e9 ou de pre-LOI, vous souhaitez fiabiliser l\u2019angle \u201cmanagement & organisation\u201d, s\u00e9curiser vos d\u00e9cisions d\u2019investissement, acc\u00e9l\u00e9rer la prise en main post-deal et r\u00e9v\u00e9ler des leviers de cr\u00e9ation de valeur li\u00e9s aux talents et \u00e0 l\u2019organisation.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=””]\n

Pourquoi\u00a0?<\/strong><\/h2>\n

Dans un deal, tout le monde s\u2019accorde : l\u2019humain est critique<\/strong>. Pourtant, son \u00e9valuation reste trop souvent intuitive<\/strong>, quand les autres volets (financier, juridique, strat\u00e9gique) sont men\u00e9s avec rigueur. Pourtant, les comportements observ\u00e9s en entretien refl\u00e8tent la personnalit\u00e9 apparente<\/strong>, pas la personnalit\u00e9 r\u00e9elle<\/strong> qui conditionne la performance future et les r\u00e9ussites pass\u00e9es ne pr\u00e9jugent pas des r\u00e9sultats \u00e0 venir\u2026<\/p>\n

Notre conviction : la performance n\u2019est pas la somme<\/strong> des talents individuels. L\u2019\u00e9valuation d\u2019une \u00e9quipe de dix personnes n\u2019est pas dix fois plus complexe que celle d\u2019une personne : elle est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 la puissance 10. Il faut donc, au-del\u00e0 des potentiels individuels<\/strong>, mesurer le potentiel collectif<\/strong> : compl\u00e9mentarit\u00e9s et manques, qualit\u00e9 des relations, coh\u00e9sion, communication, organisation, \u00e9tat d\u2019esprit, management\u2026 tout ce qui d\u00e9termine la performance d\u2019\u00e9quipe<\/strong>.<\/p>\n

Bien men\u00e9e, la Due Diligence RH rassure et respecte<\/strong> les dirigeants : elle envoie un signal positif (int\u00e9r\u00eat sinc\u00e8re, volont\u00e9 de comprendre l\u2019\u00e9quipe) et est bien re\u00e7ue<\/strong> par les premiers concern\u00e9s.<\/p>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=””]\n

Comment\u00a0?<\/strong><\/h2>\n

D\u00e8s la cr\u00e9ation de Selescope nous avons eu \u00e0 c\u0153ur d\u2019offrir aux dirigeants de PME et D\u2019ETI et \u00e0 leurs actionnaires du conseil avec l\u2019aide d\u2019outils et de m\u00e9thodes valid\u00e9s scientifiquement. C\u2019est la combinaison de la m\u00e9thodologie, des outils, de l\u2019IA et de l\u2019exp\u00e9rience des consultants aupr\u00e8s de dirigeants et d\u2019actionnaires d\u2019entreprises sous LBO qui nous permet aujourd\u2019hui de les accompagner dans l\u2019\u00e9valuation, l\u2019optimisation et la valorisation de l\u2019humain.[\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1\/2″]\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t<\/g><\/svg>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
Des consultants exp\u00e9riment\u00e9s intervenant en bin\u00f4me<\/h5>\t\t\t

Cr\u00e9er rapidement de la confiance avec ses interlocuteurs est un facteur cl\u00e9 pour la r\u00e9ussite d\u2019une mission de Management Due Diligence. La composition du bin\u00f4me de consultants est adapt\u00e9e au contexte particulier de la mission de due diligence (taille, famille, confidentialit\u00e9 de la d\u00e9marche, appr\u00e9hension de la perception par l\u2019\u00e9quipe, etc.).<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t